Sehen Sie in welchen Themen ich Sie unterstützen kann. Je nach Problemstellung bieten sich verschiedene Formen der Zusammenarbeit an.
Meine Erfahrung für Ihren Erfolg
Ich setze meine Erfahrung und mein Wissen für Ihren Erfolg ein. Kontaktieren Sie mich und beschreiben Sie mir Ihr Anliegen.
Neue Produkte, neue Technologien – neue Ungewissheiten
Kunden stehen häufig vor der Aufgabe, ein neues Produkt zu entwickeln oder ihr bestehendes Portfolio um eine neue Technologie zu erweitern. Vergleichsprodukte sind bekannt, eigene belastbare Erfahrung mit Auslegung, Fehlermodes und Validierung fehlt jedoch.
Typische Fragestellungen sind:
Welche Lastfälle sind im realen Einsatz tatsächlich relevant?
Welche Designmerkmale sind entscheidend für Robustheit und Zuverlässigkeit?
Wie müssen Simulation und Versuch für die Produktvalidierung definiert werden?
Ich unterstütze dabei, technologische Risiken frühzeitig sichtbar zu machen, relevante Lastfälle realistisch abzuleiten und ein belastbares Entwicklungs- und Validierungskonzept aufzusetzen – bevor kostenintensive Iterationen notwendig werden.
Spezifikation erfüllt – aber im Einsatz nicht robust
In manchen Projekten bestehen Produkte interne Berechnungen und Validierungstests, fallen jedoch später in Kundenversuchen oder im Betrieb unerwartet aus. Die Ursache ist häufig nicht offensichtlich: Simulation, Versuch und reale Einsatzbedingungen liefern widersprüchliche Ergebnisse.
Typische Fragen in dieser Situation sind:
Welcher Lastfall hat tatsächlich zum Ausfall geführt?
Warum wurde der Failure Mode durch bestehende CAE-Methoden nicht abgebildet?
Wie lassen sich Design, Methodik und Validierung systematisch verbessern?
Ich analysiere Lasten, Randbedingungen und Failure Modes ganzheitlich und strukturiert. Auf dieser Basis werden Ursachen nachvollziehbar identifiziert und nachhaltige Verbesserungen an Design, Methodik und Validierung abgeleitet.
Wenn alle vom Gleichen reden –aber nicht das Gleiche meinen
Viele Projekte bewegen sich in einem Spannungsfeld aus anspruchsvollen Systemspezifikationen, internen Entwicklungszielen und externen Kundenanforderungen. Formal sind die Anforderungen bekannt, in der technischen Interpretation und Priorisierung entstehen jedoch Unsicherheiten.
Häufige Herausforderungen sind:
Anforderungen werden unterschiedlich interpretiert (Kunde, Entwicklung, Lieferant, Dienstleister).
Technische Kernbotschaften gehen in Abstimmungsschleifen verloren oder werden missverstanden.
Nachweise und Unterlagen sind formal vollständig, aber nicht entscheidungsfähig ("So what?").
Ich unterstütze als technischer Ansprechpartner an dieser Schnittstelle – mit dem Ziel, Anforderungen korrekt zu interpretieren, technisch sauber umzusetzen und nachvollziehbar zu kommunizieren.
Strategische Orientierung bei Technologie- und Marktveränderungen
Technologische Umbrüche wie Elektrifizierung, neue Systemarchitekturen oder veränderte regulatorische Rahmenbedingungen werfen grundlegende Fragen zur zukünftigen Ausrichtung von Produkten und Portfolios auf.
Typische Fragestellungen sind:
Welche Technologien werden mittel- und langfristig relevant?
Welche Anforderungen ergeben sich daraus für bestehende Produkte?
Wo bestehen technologische Risiken und wo neue Chancen?
Ich unterstütze bei der Einordnung technologischer und regulatorischer Entwicklungen und leite daraus fundierte, technisch nachvollziehbare Handlungsempfehlungen für Produktstrategie und Portfolioentscheidungen ab.
Langjährige Expertise aus dem gesamten Produktlebenszyklus
Über 20 Jahre Erfahrung im Thermomanagement von PKW und Nutzfahrzeugen. Von der Komponente über das Modul zum System, von der Vorentwicklung über die Serienentwicklung bis zum Projektmanagement, vom Entwicklungsingenieur zum global verantwortlichen Bereichsleiter: Detailkenntnis auf der einen Seite und strategisches Denken machen die Besonderheit meiner Beratung aus.
Wie läuft eine Zusammenarbeit ab? Meine Beratungsformen
Um genau die Beratung zu bekommen, die Sie und Ihr Unternehmen brauchen, biete ich unterschiedliche Formen der Beratung an:
Unverbindliches Strategiegespräch
Sie wollen herausfinden, wie ich Ihnen helfen kann? In einem ersten Gespräch klären wir ihre Problemstellung und wie ich Sie am effektivsten unterstützen kann.
Beratungsgespräch
Sie benötigen kurzfristig eine Expertise? Sie können von mir eine Expertenauskunft zu verschiedenen Fragen des Thermomanagements erhalten.
Untersuchungsauftrag
Sie wollen ein bestimmtes Thema näher untersuchen lassen? Ich bearbeite für Sie Fragenstellungen von der Strategie bis zum Produkt.
Projektcoaching
Sie wollen Ihr Entwicklungsergebnis verbessern? Ich begleite Ihre Entwicklungsprojekte, helfe den Entwicklungsfortschritt zu bewerten und gebe Empfehlungen zu Produkt, Prozess oder Methodik.
Schnittstelle zu externen Partnern
Für Sie ist Fahrzeugthermomanagement ein Schnittstellenthema?
Ich helfe bei der technischen Kommunikation mit Ihren Kunden oder Lieferanten.
