Sehen Sie in welchen Themen ich Sie unterstützen kann. Je nach Problemstellung bieten sich verschiedene Formen der Zusammenarbeit an.
Meine Erfahrung für Ihren Erfolg
Ich setze meine Erfahrung und mein Wissen für Ihren Erfolg ein. Kontaktieren Sie mich und beschreiben Sie mir Ihr Anliegen.
Produktstrategie
Produktentwicklung
Problemlösung
Kommunikation
Produktstrategie
Der schnelle und tiefgreifende Wandel gerade in der Automobilindustrie erfordert ein regelmäßiges Überprüfen des eigenen Portfolios und der Produktstrategie.
Was sind die Technologietreiber, was die Technologietrends?
Wie passt das aktuelle Produktportfolio zu diesen Herausforderungen?
Wo sind Stärken und Schwächen, Chancen und Risiken?
Was passt zu bestehenden Kompetenzfeldern, wo müssen Kompetenzen erworben werden?
Wie sieht die Wettbewerbssituation aus?
Wann müssen die neuen Produkte bereit sein?
Wie können zielgerichtet Innovationen erarbeitet werden?
Nutzen Sie meine jahrelange Erfahrung in diesem ständigen Anpassungprozess!
Erfolgreiche Entwicklungsprozessse erkennt man meist am Ergebnis: Das richtige Produkt, zum richtigen Zeitpunkt, zum richtigen Preis und mit der gewünschten Zuverlässigkeit!
Passt der Produktentwicklungsprozess noch zu den veränderten Marktanforderungen?
Wie werden Risiken identifiziert und wie werden sie minimiert?
Welche Reifestufen muss das Produkt im Laufe des Entwicklungsprozesses erreichen?
Wodurch wird die Zuverlässigkeit des Produkts beim Kunden sichergestellt?
Wie werden die Produktkosten im Auge behalten?
Ich begleite Sie für eine erfolgreichen Produktentwicklung!
Unerwartete Probleme im Entwicklungsprozess oder nach Serienstart müssen zügig und nachhaltig gelöst werden und das mit miminalen Auswirkungen auf den Kunden und auf die eigene Profitabiliät.
Was ist das eigentliche Problem?
Wie wird der Kunde abgesichert?
Was sind die wahren Ursachen des Problems?
Wie können die Ursachen sicher beseitigt werden?
Wie wird sichergestellt, dass die Organisation sich nachhaltig weiterentwickelt?
Langjährige Expertise aus dem gesamten Produktlebenszyklus
Über 20 Jahre Erfahrung im Thermomanagement von PKW und Nutzfahrzeugen. Von der Komponente über das Modul zum System, von der Vorentwicklung über die Serienentwicklung bis zum Projektmanagement, vom Entwicklungsingenieur zum global verantwortlichen Bereichsleiter: Detailkenntnis auf der einen Seite und strategisches Denken machen die Besonderheit meiner Beratung aus.
Wie läuft eine Zusammenarbeit ab? Meine Beratungsformen
Um genau die Beratung zu bekommen, die Sie und Ihr Unternehmen brauchen, biete ich unterschiedliche Formen der Beratung an:
Unverbindliches Strategiegespräch
Sie wollen herausfinden, wie ich Ihnen helfen kann? In einem ersten Gespräch klären wir ihre Problemstellung und wie ich Sie am effektivsten unterstützen kann.
Beratungsgespräch
Sie benötigen kurzfristig eine Expertise? Sie können von mir eine Expertenauskunft zu verschiedenen Fragen des Thermomanagements erhalten.
Untersuchungsauftrag
Sie wollen ein bestimmtes Thema näher untersuchen lassen? Ich bearbeite für Sie Fragenstellungen von der Strategie bis zum Produkt.
Projektcoaching
Sie wollen Ihr Entwicklungsergebnis verbessern? Ich begleite Ihre Entwicklungsprojekte, helfe den Entwicklungsfortschritt zu bewerten und gebe Empfehlungen zu Produkt, Prozess oder Methodik.
Schnittstelle zu externen Partnern
Für Sie ist Fahrzeugthermomanagement ein Schnittstellenthema?
Ich helfe bei der technischen Kommunikation mit Ihren Kunden oder Lieferanten.
